三个和尚的故事的启示是什么？华盛顿合作规律揭秘背后的心理学

许多人可能都听说过“三个和尚”的民间谚语，它讲述了一座寺庙里先后到来的三个和尚，由最初的勤劳变成懒惰，到后来谁都不愿意去打水喝的一个小故事。按理说，“人多力量大”的这种说法无可争议，那么，为什么还会出现“三个和尚没水喝”这种情况呢？三个和尚的故事的启示是什么？华盛顿合作规律揭秘三个和尚背后的心理学！

三个和尚的故事的启示是什么？

三个和尚的故事可以用华盛顿合作规律来解释，它是指人与人之间的合作，并不是单纯的人力相加那么简单，而是有着比较复杂的关系。假设每个人的能力为1，两个人的合作并不是简单的1+1=2，而是可能会大于2，也可能会小于2。同理，多人之间的协作也可能出现一些合作之间的抵触。就像三个和尚的故事一样，小和尚一个人的时候，每天上山挑水任劳任怨，高和尚来了以后，两人便开始相互地推卸责任，他们俩人的合作效率也是小于2的，等到胖和尚来了以后，3个人之间相互推卸责任，都不愿意承担挑水的工作，结果3个人都没水喝，这样一来，1+1+1的效率甚至比1还要小。

用在管理学上，三个和尚的故事告诉我们：人多力量大其实并不是一定的，因为每个人都是一个有着独立思想的人，他们不是静止的事物。所以，他们努力的方向不同，身上所携带着的能量也不同。如果劲往一处使，自然会事半功倍，如果相互抵触，则一事无成。所以，领导者想要让员工的工作效率变高，一定要给员工规划好一个努力的大方向，并根据这个方向制定一系列的规章制度，同时还要对员工做好心理监控，让员工能够齐心协力，劲往一处使，这样公司才会越来越好。