如何成为一名优秀的管理者？心理学中的赫洛克效应告诉你答案！

在职场中，每一位员工都有成长为一名管理者的机会。而成为一名优秀的管理者，也是每一位管理者的一个愿望。但在现实中，不少的管理者在管理员工的时候都出现了一系列的问题。他们的一些行为不仅不能提高员工工作的积极性，反而是起到了相反作用。那么，如何成为一名优秀的管理者呢？心理学的赫洛克效应告诉你答案！

如何成为一名优秀的管理者呢？心理学中的赫洛克效应告诉你答案！

心理学家赫洛克曾经做过一个实验，他将被试者分为4个组，并且通过4种不同的诱因引导其完成任务。其中，第一组为表扬组、第二组为批评组、第三组为忽视组、第四组为控制组。他将1-3组聚集在一起进行任务，在表扬第1组或批评第2组的时候，让第3组在一旁倾听。而将第4组隔离，不表扬也不批评。结果发现，1-3组完成任务的效率均高于第4组。而忽视组的成绩明显低于前两组，而被表扬的第1组的成绩明显高于被批评的第2组。

由此，赫洛克得出结论：管理者对员工工作的结果及时做出评价，会强化其工作动机，对其有着工作促进的作用。而适当的表扬会比批评的效果更好，而批评的效果也会比忽视好。另外，让员工看到领导对他人工作的评价，也比领导不评价任何人的效果要好。

通过赫洛克效应，我们可以得出一个结论，一个优秀的管理者，是会适当的鼓励员工，同时也会对工作态度较差的员工进行批评。而管理者对员工的褒扬，最好都要让其他员工亲眼目睹，这样也能提高其他员工的工作积极性。